音乐的发展从古至今已尽力了多个发展阶段，就现代而言，它革新于留声机，发展在录音机，创新于CD及CD播放器，推广在MP3，完善于互联网与智能手机的整合时代中。而伴随漫长的发展过程，音乐本身似乎并未保留其原有的高贵特征，反倒穿上了急功近利的外衣，愈发没落于各色的音乐互联网站之中，堕落于越发不清晰的产业发展链中，成为其他产品的附属品。

　　而与音乐产业相类似的视频领域却走出了一条完全不同的道路。与音乐互联网产业相比，视频行业已经经历了一系列从被动到主动，从淘汰到吞并的整合发展道路，从pc互联网到播放器到移动端，视频领域的战线一直在延长，并且在这一战线中不断诞生出一批具备实力财力、尝试提供更优质服务的行业巨头。通过这样的行业整合，创造出的不仅仅是一个颇具规模与行业规律的产业模式，更直接刺激到行业的市场细分以及服务的差异化探索，从自制，到版权，再到o2o，在该行业，有了不断的创新与尝试，也有了不断的竞争与侧重，结果是，用户得到了更为丰富深入的服务，市场也因为这样的竞争得到了不断的开拓。

　　反观我国音乐行业，虽然其具备最低的传播成本，广阔的市场是最重要的互联网应用之一，却依旧逃脱不了配角的角色。一方面用户不愿为音乐应用花钱，另一方面平台及服务商也认为维持常态是个不错的选择。因而，我们可以得出结论，一个不被用户重视，不被资本圈中，不被从业者充分尊重的行业，如何能形成强大健康具有差异化竞争的产业规模呢?

　　但再次审视音乐应用，虽然其行业却有鱼龙混杂、急功近利的现象，但我们却无法否认音乐有着比视频比任何一文化产业都广阔的市场需求。无论如何，我国当下的音乐产业已有所动作，例如虾米被阿里收购，无论结果如何，行业整合已经开始发起它的一个响亮的信号，音乐产业在网站建设中活力与生命力，也许在即将到来的产业整合中被充分激发，差异化与侧重点的竞争化发展模式也许将应运而生，从而实现音乐从内容、到产品、再到服务的全面重生。