生鲜O2O近日随着酷夏高温的到来而热度不减，无论是创业企业豪情万丈拼市场，还是资本投入慷慨解囊助威风，总之生鲜O2O大有“根本停不下来”的趋势。杭州蒙特O2O电商网站建设了解到从平台电商到垂直电商，从国内玩家到国外巨头，凡是有野心的都已经插足生鲜市场并先后卡位布局。

　　食行生鲜要做的就是连接农户、消费者的中间服务环节，做生鲜产品专业的配送服务商。通过线上预订线下社区冷柜自助提货的采购模式，以电子商务为载体，以小区智能生鲜配送站为服务点，为居民提供便捷、新鲜、平价、安全的农副产品，以线上线下的这种互动模式，不断的改变消费者的生活习惯，提升居民生活水平。

　　生鲜前景广阔，模式多样，市场竞争从百米赛跑升级为马拉松竞赛。无论平台型还是垂直型电商，甚至物流企业都开始积极探索生鲜电商，显示出蓬勃的投资热潮。企业选择做生鲜主要基于以下3点考虑：

　　1、生鲜有巨大的市场和客户根基;

　　2、生鲜产品重复购买频次高，可以成为聚客的法宝;

　　3、生鲜电商利润空间大;

　　目前，生鲜电商有多种商业模式，网上电商运营平台可分为两种：

　　(1)综合型平台电商：全品类发展，以淘宝、天猫、京东商城、1号店、亚马逊为主。这类电商目的是做全品类，必然涉及生鲜。选择生鲜品类的目的更多是为了增加消费黏性，吸引客流。其模式主要是吸引各个生鲜厂家入驻自己的平台，并由入驻厂家自行负责冷链配送，只负责监管，生鲜配送对其来说属于战略性亏损的品类。

　　(2)垂直型细分电商：专门从事食品网络零售，主要包括中粮我买网、沱沱工社、本来生活网、食行生鲜等。以生鲜产品为主打，并自建冷链配送体系。这类生鲜电商主打生活品质，保证生鲜食品优质、高端。但由于成本等各项考量，只在某一个或几个城市运营，具有明显的区域特征。

　　那么，食行生鲜在面临阿里京东这样的巨头竞争局面，该如何应对呢?

　　阿里京东都是大的平台型公司，基本上做的都是全品类的商品。阿里一直专注于交易双方的撮合和交易过程的服务。京东是自营的典范，但专注于3C等标准品类。食行生鲜是专注于生鲜非标品的自营，所以差异还是很大的，只要提供的服务保障更好一点，管控力也会更强。准确来说不应该将阿里京东那样的平台定位为竞争关系，在适时的时候食行生鲜也不排除在大平台上开店获客引流的合作。

　　生鲜电商的马拉松已经拉开序幕：企业模式就像跑鞋，合不合脚跑出一段就知道;资本注入好比补给，能否坚持到终点考验的不仅是耐力还有“军备”。

　　蒙特生鲜O2O网站建设将和您一起继续关注这场正火热的马拉松之战，如果您有这方面的技术支持，请拨打我们的咨询热线：15158184365!