为保证开发过程按照满足用户需求为目的正确项目开发方向进行，是每个网站开发项目管理者需要面对的问题。面对网站开发拥有不同知识层面的客户，网站开发项目的负责人对用户需求的理解程度，在很大程度上决定了此类网站开发的成败。

　　一、做网站开发哪些人是必须要参与需求分析的

　　需求分析活动其实本来就是一个和客户交流，正确引导客户能够将自己的实际需求用较为适当的技术语言进行表达以明确项目目的的过程。这个过程中也同时包含了对要建立的网站基本功能和模块的确立和策划活动。所以项目小组每个成员、客户甚至是开发方的部门经理的参与是必要的。而项目的管理者在需求分析中的职责有如下几个方面：

　　1、负责组织相关开发人员与用户一起进行需求分析。

　　2、组织美术和技术骨干代表或者全部成员编写《网站功能描述书(初稿)》文档。

　　3、组织相关人员对《网站功能描述书(初稿)》进行反复讨论和修改，确定《网站功能描述书》正式文档。

　　4、如果用户有这方面的能力或者用户提出要求，项目管理者也可以指派项目成员参与，而由用户编写和确定《网站功能描述书》文档。

　　5、如果项目比较大的话，最好能够有部门经理或者他授权的人员参与到《网站功能描述书》的确定过程中来。

　　二、完整的网站开发需求调查记录

　　在整个需求分析的过程中，将按照一定规范的编写需求分析的相关文档不但可以帮助项目成员将需求分析结果更加明确化，也为以后开发过程中做到了现实文本形式的备忘，并且有助于公司日后的开发项目提供有益的借鉴和模范，成为公司在项目开发中积累的符合自身特点的经验财富。

　　三、我们必须要确定需要向用户调查什么?

　　在需求分析的工程中，往往有很多不明确的用户需求，这个时候项目负责人需要调查用户的实际情况，明确用户需求。一个比较理想化的用户调查活动需要用户的充分配合，而且还有可能需要对调查对象进行必要的培训。所以调查的计划安排：时间、地点、参加人员、调查内容，都需要项目负责人和用户的共同认可。调查的形式可以是：发需求调查表、开需求调查座谈会或者现场调研。

　　当然，对于网站开发需求分析这一块还包括很多很多，一些细节的掌握不是纸上谈兵就可以的。针对网站开发项目，杭州蒙特网站建设公司16年网站建设开发经验，如果大家有这方面的需求可以随时咨询蒙特15158184365,欢迎大家关注蒙特!