一、经营预算

　　经营预算是企业是盈利基本活动预算。它包括销售预算、采购预算、生产预算、成本预算、费用预算等。其中最基本和关键的是销售预算，它是销售预测正式的、详细的目标说明书，是整个预算管理的基础，没有销售预算，全面预算就没有意义。采购、生产和成本费用预算在销售预算基础上的业务预算，有不少的企业在没有做好销售预算时，仅仅靠费用预算来控制成本和费用，是毫无效益的，甚至适得相反。经营预算是企业经营管理活动的目的。

　　二、 投资预算

　　投资预算也称资本预算是企业关于资产或项目的购置、扩建、改造和更新，以及资本运作的预算。具体表明企业投资的时点、额度、收益确认、回收期、筹资和现金流。投资预算应当力求和企业的战略以及长期计划紧密联系在一起，支持企业战略定位。

　　三、财务预算

　　财务预算是企业在预算期内反映有关预计现金收支、经营成果和财务状况的预算。它反映了各项经营业务和投资的整体计划，是全面预算的根本，是财务绩效预算。财务预算一般包含四方面预算：

　　1、现金流预算，反映预算年、季、月度预计的企业现金收支的详细情况，是确定企业生存和持续的重要预算，是最典型的“编制容易，执行难”的预算，能运行好现金流预算的企业目前并不多，因此，现金流预算的指标也是检验财务部门现金筹划质量的关键指标。

　　2、预算利润表，综合反映企业在预算期间生产经营的财务情况，并作为预计企业经营活动成果终点。其利润预测分析表，也称总指标预算测试表，是企业盈利预算的重要依据，也是企业预算总指标设计起点。

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