8月10日下午4时，阿里巴巴集团与苏宁云商集团股份有限公司共同宣布达成全面战略合作。根据协议，阿里巴巴集团将投资约283亿元人民币参与苏宁云商的非公开发行，占发行后总股本的19.99%，成为苏宁云商的第二大股东。与此同时，苏宁云商将以140亿人民币认购不超过2780万股的阿里巴巴新发行股份。所有电商人都在看，网站建设就从三点入手：1 谈苏宁，2 谈阿里以及阿里入股苏宁之后产生的效应，3 谈其他平台。

　　电商网站建设分析1、苏宁哪块肉最值钱?

　　第一是看人。作为一家如此体量的公司和如此市场定位的公司，苏宁几乎是所有电商系里面，在人和团队方面是最稳健的，这一点在电商行业至关重要。传统企业拥抱互联网转型过程中很多人都掉进坑，走马换将以至于所有试错成本、时间成本、机会成本全部都付掉。苏宁在这一点上没有重回老路。苏宁所有试错成本、时间成本、机会成本，全部都集中在非常稳定的核心高管层。

　　最典型的就是李斌对苏宁的实际控制牢不可破。李斌当初以空降兵的角色在临危受命，并非苏宁的“红卫兵”，过往李斌的任命和级别一直水涨船高，作为苏宁这样一家以军规治理公司的传统企业来讲，尤为难得。

　　第二看业务。苏宁非但没有在大3C、大家电的这个领域被削弱，反而获得了加强(在小家电、小3C这个类目之中，被京东分走了非常多的市场份额)，总体来说苏宁已然保证了线上加线下这个大本营的核心业务稳健性，也没有遭遇被单边削弱或者说是被分化的尴尬。

　　第三，苏宁这六年来作为第一梯队电商平台的竞争者和跟随者，完成了最核心的架构特征，比如交易平台、结算中心、支付工具牌照、类金融业务、物流……逐渐过渡到不单单是跟随，而且是有落地。因此，现在的苏宁无论系统架构、会员体系，抑或核心需要、门槛准入，它应有尽有。跟京东不同的是，不仅有而且可以一体化运作，反观京东的IT和系统工具还处于半吊子的状态。

　　第四，苏宁先天基因最强，在电商平台里独树一帜，也是截止目前电商平台前三甲里唯一一个有线下渠道经营能力的。但是苏宁又跟银泰不一样，银泰毕竟是少量城市、少量门店，影响力集中在某一个比较精准的客群范围之内。相反，苏宁线下门店的属性偏大众，高低端都有。而且苏宁经过线上线下打通、会员体系的打通、交易结算系统的打通，以及管理架构体系的梳理，其架构也彻底打通，一揽子运作，成为了苏宁这边未来增量的一个利器，不容小觑。

　　电商网站建设分析2、阿里内部创新乏力，外部投资是对市值最大的呵护?

　　第一，阿里现在的最大的使命和最大的压力来自于市值管理。作为阿里这样的一家市值体量的公司，一般的发展空间(或者说一般的想象空间)，它是不屑于碰的。碰了以后也没有办法帮助他去把生态向外延扩张，帮他维护市值乃至增加市值，所以阿里无论在业务上有什么样的压力，这个阶段最重要的依然是呵护它的市值。

　　第二，3C类目最近两年左右的时间，占零售市场份额上升趋势非常明显。和“老大类目”服饰商家颓、消费者颓、品牌颓不太一样的是，3C消费者旺、商家旺、平台也旺。所以，这次合作大幅拉高了3C垂直类目对于阿里的战略意义。

　　第三，作为补充，阿里对内无论是从架构上、业务上、管理上，都是一个认命的状态。众所周知，阿里创新无能，从2012年开始，阿里内部运营、品类管理、人事任命、零售政策，指哪打不到哪。所以阿里放弃内部再造、内部创新，被动接受只能做投资、并购、体系外创新的局面。

　　电商网站建设分析3、这事利空谁?

　　毫无疑问，利空京东。对于唯品会来讲，打不着边儿，不存在，阿里加苏宁绑到一块儿，也无法撼动唯品会服饰类老大的现状，连边儿都打不到。

　　其次，利空万达、百度。因为苏宁线下门店的想象空间，在有了阿里资源对接之后，将会有实质性的破局表现——除非阿里无能，如果阿里在这个问题上无能的话，辜负了苏宁在线下的体量和运用的话，只能说，老大+老三，蛇鼠一窝端。

　　针对现有的电商发展模式，电商网站建设于是总结说：对于苏宁来讲，一流的战略，二流的资本，三流的战术。对于阿里来讲是，2012年以前，全部是一流，2012年以后，一流的资本，二流的战略，三流的战术。也就是说，在这场买卖中，并不是阿里比他好多少，只不过是这个漩涡是他卷起来的，对于苏宁来说，很好的战略，在别人的漩涡里游泳，水土不服很正常。