互联网像是水和空气一样成为我们生活的必需品，各式各样的产品应接不暇。几乎所有的成功产品不仅仅是因为有一个好的创业idea。作为15年互联网资深服务商的蒙特，从杭州网站建设客户那里听到过无数个创业idea，从司空见惯的PC网站到当下风靡的微网站、APP等等，当然，有好有坏。 

　　面对客户“ 乱花渐欲迷人眼”的创业点子，我们当然希望帮助客户借助互联网这个工具获得成功，但是我们更要负责地告知客户所面临的挑战与风险，并不是客户将需求发过来我们顺势实现就完事了。几乎所有好的点子，在一开始都不被认为是好的点子，但在互联网时代真正好的点子是又是什么样的呢?

　　好的创业点子其实不是那种一看到就拍大腿觉得真牛逼的，也不是有一大堆数据分析结论能支撑的，它应该是可以能具体到方案，并且尽快执行的。没有什么创业公司是靠点子成功的，都应该是跟具体情况结合。什么意思呢，这个点子跟你的团队适合不适合(你们是不是懂这个需求、知道怎么执行，在知识和经验性上是不是超出了你们能hold住的范围，是不是热爱做这件事情)，这个点子就你目前的状况能否做到(资金充足吗?政策上有没有风险?资源够不够用?)，这几点反而是更加重要的。还有就是要看点子能不能行必须要细化到方案，不能就是“我要做个匿名社交产品”或者“我要做个上门服务的O2O”，这样纯粹靠粗略模式的产品早就绝迹了。你要说的是，你的匿名社交到底是什么样的，用户会是怎样的人，你要做成有具体哪些功能，使用场景、市场状况、资金需求缺一不可。要说O2O就更复杂了，跟人相关的很多问题都要考虑，你的平台跟提供服务的人的关系是什么?雇佣还是半雇佣还是自愿加入?你的平台盈利模式是什么?你前期分别要靠什么吸引提供服务的人和用户?它不会是很简单的一句话的点子，需要是一堆已经考虑清楚的方案。

　　除了有好的点子之外我们还要有一流的执行力。

　　孟子曰：“天将降大任于斯人也,必先苦其心志,劳其筋骨,饿其体肤,空乏其身,行拂乱其所为,所以动心忍性,增益其所不能。 ” 从来没有一个好的idea是在大脑里十全十美地生成,出来就能开花结果。 创业的idea就像十月怀胎,需要脑子和手的配合,需要苦思冥想,也需要动手实践,在动脑和动手的剧烈交织运动中,idea才能像个胚胎一样成长,可悲的是,创业者们大多没有产妇的福气,没有补品没人关爱,创业是艰苦的,尤其是初创的一两年当中,少不了风风雨雨、坷坷坎坎,所以创业的idea不孕、胎死腹中、流产、怪胎、死婴现象比比皆是,一个idea能几经周折顺利诞生是件值得庆幸的事情,创业的idea成功生下双黄蛋、三胞胎的概率基本为零。马云也曾就关于创业表示：中国人的创业，关键不在于你有出色的想法、理念或梦想，而在于你是否愿意为此付出一切代价，全力以赴地去做它，证明它是对的。他说：“创业不能停留在理念与幻想上;idea可以有无数个，action只能有一个。”

　　除了上面我们提到的执行力与点子，我们还要更加注重的是团队与资金。点子、团队、资金、执行力，这几个因素哪个更重要?首先，这些肯定都是相辅相成的，缺一不可。只要一个环节出了问题，就特别危险。

　　如果非要排序，我觉得应该是：团队、执行力、资金、点子。

　　为什么团队最重要?因为只要团队靠谱，后三点上出了问题都可以迎刃而解，创业里人是最关键的点。

　　执行力和执行上的细节，决定的就是整个产品做出来的结果了，不用多说。

　　资金是最重要的后备，但在同一个档次上(比如有200万还是400万)，其实还好，就是省着花和放开花的区别。而团队如果是2个聪明人和4个聪明人这样的差别，肯定结果就不同了。

　　点子放在最后，意味着只要团队靠谱，从点子角度考虑即便很困难、很不可思议，也都有成功的可能。而即使点子牛逼、资金到位、执行上给力，但团队人不靠谱、考虑问题不清楚、做事迷茫，结果是必败无疑。

　　网站建设公司蒙特笔者总结：相比坐着等待什么也不做幻想能想出一些伟大的idea，做一些事情更重要，哪怕是任何事情。如果它是那么明显，早就有人做了。世界上有太多的好idea没有人去执行。