企业陷入增长瓶颈，如何破局？

讲到增长这个话题，就不得不提流量。流量时代的到来为众多企业开辟了新的增长路径，催生了一套以流量捕获、运营效率提升及用户转化为核心的商业模式。

这一模式曾一度被视为企业发展的灵丹妙药，很多企业凭借其在短时间内实现了爆发式增长，享受到了流量红利带来的甜头。

但时间久了，这种模式的局限性就显现出来了，越来越多的企业开始感受到前所未有的疲惫。这就好比一场漫长的马拉松，刚开始，大家都满怀激情地奔跑；但当比赛进入中段，体力消耗加剧，原本轻盈的步伐变得沉重，曾经的热情与动力也逐渐消磨殆尽。

说到这里，我想起一位在短视频平台上卖零食创业的朋友。

起初，依靠新颖的零食产品，他的线上小店获得了不错的流量与销量。但时间久了，流量跟不上，只能跟着竞争对手卷品类。品类轮换策略无法持续吸引顾客，导致流量继续下降，于是他陷入了与竞品的恶性竞争循环，深感困惑与疲惫。

这种现象并非个例，而是许多企业面临增长困境时的普遍现象。在当今的商业环境中，短期的流量追逐与快速迭代策略看似有效，实则容易陷入“增长陷阱”——越想要增长，却离增长越来越远。

现象的本质，是被短期利益所束缚，而忽视了长期价值的积累。

换句话说，就是：我们被想要获得的东西绑架了。

如何破局？唯一的方法，就是转变视角——从短期的流量导向转向长期的价值创造，这就是破解增长困境的关键。

举个例子，九子夺嫡的故事想必大家都听说过。在经典电视剧《雍正王朝》中，太子和八爷都想争皇位，为此不断拉拢大臣、打压其他皇子，步步小心谨慎。为了避免失败，不敢接受有巨大政治风险的任务，到头来，反而失去了康熙的信任。

再看四爷，他的军师邬思道提出一个反常识的战略：争是不争，不争是争。

听起来玄乎，其实就是告诉你，别一门心思想着抢，要想着怎么给“大清集团”创造价值，这才能赢得“董事长”康熙的青睐。

结果呢，大家也都知道，四爷稳稳拿下皇位，顺利登基。

这个故事告诉我们，换个思路，天地宽！

同样，面对增长焦虑和长期增长的困局，我们必须调整视角，才有可能突围。

四爷从争抢的视角，转变成贡献的视角，获得了皇帝的信任。对企业来说，就是从追求短期销量增长的视角，转向关注用户价值与长期品牌建设的视角。

只有进入这样的视角，才有可能去做真正有利于长期增长的事情——比如关注用户并提供超额价值，又比如立足长期做价值积累。

官网，就是一个能带来长期价值增长的动力引擎。

在这个视角下，企业官网不再仅仅是产品销售的窗口，而是品牌价值输出与用户关系建设的枢纽。通过高质量的内容输出和精准的用户洞察，企业能够与用户建立起深层次的情感链接，传递品牌故事与文化，进而提升品牌忠诚度与口碑传播。

当建设官网的视角从“我想卖什么”转变为“我能给用户带来什么价值”，企业就能跳出增长的短期陷阱，步入长期增长的轨道。

此时，官网的角色也从单一的销售平台，成长为品牌价值的放大器。用户的粘性、忠诚度以及自发传播，都会成为宝贵的资产，从而推动品牌在激烈的市场竞争中稳步前行，实现持续的增长与价值的最大化。