随着APP开发种类齐全、种类增多，APP的市场竞争非常激烈、淘汰残酷。在这个市场，用户的转换成本极低，忠诚度较差，获取用户一时的目光并不意味着在App行业占据了一席之地，"一直在变"的法则从未如此深刻地体现在移动互联网行业。尤其对于新进的开发者来说，他们面对的是品牌难塑、开发风险大的局面。

　　一、App留存率低

　　很多App产品设计较为注重眼前利益，只注重前期用户的快速积累和圈钱，并不重视后期对用户的维护和功能的更新和改善。另外，有些App产品在设计之初以“短期产品”看待，在功能设置和长远发展上并未考虑很多，显得漫无目的。也有些App打一枪换一个地方，死了重新换新的。

　　很多APP运营商的推广做得也不是很到位，例如平时我们可以看到在商场等人流量比较大的地方经常会看到有下载APP注册登录送礼品、减免费用等活动，很多人都是充着小礼品，优惠去的，不会刻意去了解这款APP，下完之后就删了，推广人员也为了绩效这么为客户说明的，能留下的用户少之又少。

　　二、同质化加剧

　　由于开发门槛较低，加上整个APP市场已趋于饱和，

　　这一方面会带来移动App平台产品的竞争和同质化加重，另一方面也会让App产品的创新变得困难

　　再加上，用户要从如此多同质化的App中选择一个尝试使用，这就意味着他们会暂时放弃其他同类型App。如果第一次使用体验失败，那么用户便会永久抛弃这款App。所以，用户也会不断体验尝试新App，定期清理不喜欢或不会长期用得上的App。

　　三、 是否满足用户的本质需求

　　在这三大典型需求中，本质需求是核心拉力，如果不能满足用户的本质需求而单单空谈附属性需求或者边缘性需求时，互联网产品是没有根基的，也未必能长久黏住用户。而越能满足用户的本质需求时，用户越难以轻易放弃这款产品。

　　企业App开发产品层出不穷，但死掉的也一波接一波，原因在于，这类产品只满足了附属性需求或边缘性需求，不能真正触及用户痛点， 是没有根基的，也不能长久黏住用户，用户来的快走的也快。 而越能满足用户的本质需求时，用户越难以轻易放弃这款产品。

　　反过来说，也要归因于，这些App在产品设计之初就没想清楚到底要满足哪方面的用户需求，或者没找到真正的需求痛点，用户没有理由长期耗在上面。

　　四、BAT系App主导市场;小门第App面临资源整合、市场运作等大挑战

　　在最受用户欢迎的AppTop20中，仅有今日头条、美图秀秀、360手机卫士、360手机助手、酷狗音乐五款App不在BAT体系之内。剩下的App分属于百度系、阿里系和腾讯系。

　　并且，在移动社交、移动出行、手机地图、移动购物等领域的App中，占据市场主导地位或强势地位的App产品也多归属于BAT。

　　这意味着，App产品创业者若想在这些领域单枪匹马的另起炉灶的话，面临的压力是十分巨大的，并且需要有超强的营销和市场运作能力，否则就会受到竞争对手强烈打击，或最终论文BAT的囊中之物。

　　五、App细分领域分化严重

　　App领域的马太效应以及激烈的生存环境，都会导致未来App产品创业向更加细分和垂直化方向发展。这也意味着，App若想生存下来，必须不停地寻求功能、体验、模式方面的微创新，并且垂直领域的用户需求也将会被挖掘的越来越深，也会在垂直方向上进一步细化。

　　因此，在BAT不会涉足或不愿意涉足的细分领域，创业App仍有许多成长空间。所以，细分领域的App会呈现多家林立、分化严重的局面。 比如，在移动音乐、女性时尚、早教教育等领域，出现了许多实力相当的App，这些App中虽然有领头羊，但各家也并不逊色多少，它们共同瓜分市场。

　　如今，App市场的创业红利已过，在风云变幻的市场，创业者要面临的不确定因素有很多，但最重要的，还是要先踏实、实际地去了解目标用户，要问问用户到底需不需要你?为什么非得需要你?

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